「他山之石」樟木頭：強(qiáng)化隊(duì)伍管理 提升全員素質(zhì)

　　編者按

　　去年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署，牢牢把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”、綠美東莞生態(tài)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全市生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)由重點(diǎn)整治到系統(tǒng)治理、由被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)作為、由探索實(shí)踐到科學(xué)理論指導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作取得新成效。我市各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的過(guò)程中，形成了各具特色的工作經(jīng)驗(yàn)。我們推出《他山之石》系列文章，全面介紹東莞各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在生態(tài)文明建設(shè)方面的典型做法，為各地提供借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以推動(dòng)我市生態(tài)環(huán)境保護(hù)向更高水平發(fā)展，為東莞經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大助力！

　　樟木頭生態(tài)環(huán)境分局堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍人文關(guān)懷，激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造齊學(xué)習(xí)、同進(jìn)步、共成長(zhǎng)的氛圍，切實(shí)提高分局人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　01

　　提升人員能力

　　提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)組織分局人員學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，提高隊(duì)伍對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過(guò)圖片、視頻、數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表分析和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，直觀展示轄區(qū)石馬河水質(zhì)及空氣質(zhì)量持續(xù)向好的情況，提升隊(duì)伍對(duì)治污攻堅(jiān)的成就感和生態(tài)環(huán)境工作的使命感、責(zé)任感。

　　激發(fā)隊(duì)伍活力。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹橘t是舉，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的分局聘員表?yè)P(yáng)、表彰、提拔職級(jí)。2020年至今共提拔6位聘員職級(jí)，報(bào)請(qǐng)市局提升3位公務(wù)員職級(jí)。除市、鎮(zhèn)先進(jìn)個(gè)人外，分局還制定獎(jiǎng)評(píng)制度，每年表彰分局15%的同志。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每2周組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)由2名同志進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)授課并由參訓(xùn)同志進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，共同進(jìn)步。培訓(xùn)內(nèi)容除法律法規(guī)、工作指引等文件解讀外，還請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)執(zhí)法監(jiān)管工作，召開(kāi)典型案例現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。不時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)會(huì)，指導(dǎo)同志學(xué)習(xí)管網(wǎng)水質(zhì)異常溯源、無(wú)人機(jī)及QV管道潛望鏡使用等實(shí)操技能。針對(duì)新入職同志落實(shí)“傳幫帶”，安排業(yè)務(wù)骨干帶新同志工作半年，“手把手”傳授業(yè)務(wù)。編印《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局執(zhí)法應(yīng)知應(yīng)會(huì)》小冊(cè)子，記錄常見(jiàn)污染物、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)名錄、環(huán)境執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)檢查工作指引等內(nèi)容，成為執(zhí)法、巡查人員的“掌中寶”。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)工作。整合水務(wù)集團(tuán)、中電建公司的資料，結(jié)合全鎮(zhèn)涉水、涉氣企業(yè)及17家重點(diǎn)企業(yè)分布情況，制定和標(biāo)識(shí)《樟木頭鎮(zhèn)污水、雨水管網(wǎng)分布圖》《樟木頭鎮(zhèn)涉水、氣企業(yè)分布地圖》《樟木頭重點(diǎn)排污企業(yè)分布地圖》，有效提高偷排案件的精準(zhǔn)打擊力度。2023年借助地圖快速查處4宗偷排廢水案件。積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府支持，在預(yù)算外追加專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置QV管道潛望鏡、手持VOCs檢測(cè)儀、無(wú)人機(jī)等科技設(shè)備。

　　強(qiáng)化紀(jì)律管理。制定《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局工作紀(jì)律條例》《工作匯報(bào)制度》《崗位職責(zé)制度》等9項(xiàng)規(guī)范管理制度，切實(shí)壓實(shí)每一位同志責(zé)任。建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，緊盯分局長(zhǎng)、執(zhí)法股長(zhǎng)、審批股長(zhǎng)等重點(diǎn)崗位，對(duì)各個(gè)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，針對(duì)性施行輪崗制度。通過(guò)組織觀看警示教育片，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，對(duì)紀(jì)律心存敬畏。

　　02

　　強(qiáng)化專(zhuān)管員管理

　　思想上接納。專(zhuān)管員外出工作，企業(yè)和群眾只認(rèn)生態(tài)環(huán)境分局，他們的工作直接關(guān)系到分局的形象和公信力。在思想上完全把專(zhuān)管員隊(duì)伍視為自己人，做到同辦公、同工作、同管理、同獎(jiǎng)懲。

　　業(yè)務(wù)上培訓(xùn)。除參加分局統(tǒng)一培訓(xùn)外，分局還根據(jù)每人的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將專(zhuān)管員安排到分局重要崗位，通過(guò)“傳幫帶”“老帶新”等方式，將其培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。

　　生活上關(guān)心。分局每半年召開(kāi)1次專(zhuān)管員座談會(huì)，詢(xún)問(wèn)專(zhuān)管員工作、生活情況，解決專(zhuān)管員遇到的困難。積極豐富專(zhuān)管員隊(duì)員的業(yè)余生活，如開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽，組織工會(huì)活動(dòng)，召開(kāi)季度生日會(huì)等，強(qiáng)化專(zhuān)管員隊(duì)伍集體榮譽(yù)感和成員歸屬感，切實(shí)降低人員流動(dòng)性。

　　紀(jì)律上監(jiān)督。分局除制定全體同志的規(guī)章制度外，還針對(duì)專(zhuān)管員制定輪崗及獎(jiǎng)懲制度。社區(qū)巡查的專(zhuān)管員每半年輪崗，分局每月隨機(jī)抽查一個(gè)區(qū)域集中檢查。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定、連續(xù)2月考核末位或1年內(nèi)累計(jì)3次考核末位的巡查隊(duì)員，經(jīng)支委會(huì)討論后，要求其離崗或輪崗。